一般提高企业的快速反应能力主要在三各方面下功夫：一是在管理制度方面需要不断地强化；二是在库存资源配置方面要调配合理；第三是合理调协规划和有效的沟通,规划企业组织的功能。真正做到沟通协调是非常复杂的,大多数公司没有能力。此外,快速消费品生产企业需要两个真正的需求规划和计划,计划与月度会议来调整供求平衡其效果是非常不错。

　　　　在未来快速消费品行业的货架上终端将延伸居民家庭里面,“消费者的家是供应链点”。家用电器的计算机实时控制你的生活、洗衣粉、冰箱可乐很快订购时系统、自动已为您安排好了一切,这个虚拟的需求链就像打开水龙头这么方便。