在企业发展的过程中，高层拣选式选型是一项至关重要的决策。它涉及到企业的战略规划、人才选拔、项目投资等方方面面，直接影响着企业的发展方向和未来的竞争力。因此，高层拣选式选型需要高度重视，并注意以下几个方面。

高层拣选式选型需要明确企业的发展目标和战略定位。企业的发展目标是企业发展的方向和目标，而战略定位则是企业在市场中的定位和竞争策略。只有明确了企业的发展目标和战略定位，才能有针对性地进行高层拣选式选型，选择适合企业发展的高层人才和项目。

高层拣选式选型需要注重人才选拔。高层人才是企业发展的核心力量，他们的能力和素质直接决定着企业的竞争力和创新能力。在进行高层拣选式选型时，需要注重人才的综合素质和能力匹配，而不仅仅是看重其个人经验和背景。同时，还需要注重团队协作能力和领导能力的考察，以确保高层人才能够适应企业的发展需求。

第三，高层拣选式选型需要综合考虑项目投资的风险和收益。在进行高层拣选式选型时，需要对项目的风险和收益进行全面评估。风险评估包括市场风险、技术风险、财务风险等方面，而收益评估则包括市场潜力、盈利能力、回报周期等方面。只有在综合考虑了项目的风险和收益后，才能做出明智的决策，选择适合企业发展的项目。

高层拣选式选型需要注重信息的收集和分析。在进行高层拣选式选型时，需要收集和分析大量的信息，包括市场信息、竞争对手信息、行业趋势等。只有通过充分的信息收集和分析，才能做出准确的判断和决策，避免盲目决策和错误选择。

高层拣选式选型是企业发展的关键决策，需要高度重视。在进行高层拣选式选型时，需要明确企业的发展目标和战略定位，注重人才选拔，综合考虑项目投资的风险和收益，以及注重信息的收集和分析。只有在这些方面都做到了，才能确保企业发展的关键决策的准确性和有效性，为企业的长远发展奠定坚实的基础。