粮食科技与经济25整改情况进疔跟踪管理，避免类似问重复出现。　　在粮食轮换管理工作过程中，坚持质量为先从粮食收购前准备。收购储存保管到出库全过程实行严格到了100，3年储存后黄粒米率彡1.是在收购前期质检人员下到周边地区田间与农户家里进行质量普查，做到对质量情况胸中有数，为收购及早做好准备。　　是在收购过程中严把入库质量关实疔粮车翻包初检扦样仪器检与保管员监仓复检竺重检验，把关，严格控制入库粮食质量标准。确保入库粮食质量。是在保管过程中，在做好每年2次储存品质检测基础上。重点做好了粮食品质递变分析。准确掌握粮食品质变化规律，及时发现质量变化中存在的问；同时还做好了科学储粮仓的质量对比检测，为科学储粮提高质量提供有力依据，并建立了库存粮食质量档案，做到事前事中事后全过程监督，质量管理有据可依。　　1.3狠抓个实字，注重精细管理实效在仓储管理工作中，是实疔日常工作格化。把保管员日常工作制成格，要求保管员按要求进行填写，使仓储工作更具体更易于落到实处。是实行仓储资料档案化。成立了专门的档案室对每栋仓在个储藏周期内的所有资料，包括出入库台帐码单粮情检测记录熏蒸通风记录质量记录以及仓内每天的温湿度情况，都进行了分仓存档，避免了记录遗失管理混乱的现象。是实行帐卡簿管理规范化。按照分公司的要求并结合库里工作实际，统了帐卡簿的填写标准改变了以往乱填乱写乱划的现象。现在，储粮专卡的填写律盖印。粮情检测登记簿等帐簿的填写目了然，更规范更整洁更美观。是实行管理准军事化。仓储科坚持每天列队点到制度并安排工作。在工作过程中，严格做到有法必依。有章必循。做到有计划有检查有处理。实行了仓前普通话介绍仓内情况制度。只要有检查，无论是库里科室组织的还是上级领导来检查。保管员律用普通话介绍自己所保管仓房储粮的基本情况；同时实行了月度工作汇报制度，在每月科室组织的粮情分析例会上。保管员要从思想状况本月工作情况向科室进行汇报，并提出下阶段工作计划。保证工作的连续性。是实行单仓成本核算化。在确保储粮安全的前提下。对每栋仓房在个储粮周期内产生的全部费用进行单独统计核算，对保管员实行包包数量包质量包费用包0无。实行定仓定人定目标。超奖差扣，严格兑现。库里统核算吨粮保管费用到仓。每超扣2；节约10，奖励2到科室，科室再根据冬季无检查情况奖励到保管员。通过实行成本核算，杜绝了浪费能源的现象，强化了保管员的节约资源精细管26粮食科技与经济理意识，单仓吨粮保管成本由原来的3元逐年降至1.5元。　　在科技储粮方面，坚持以温控防虫为中心，以新材料新设备新药剂新技术为依托。以保质保鲜创高效益为目标，仓储整体水平得到了全面提升。目前，在温控方面。推广应用了稻壳包压盖以及开展了隔热保温气毯压盖与薄膜+良宝双层压盖试验。在防虫方面，推广了鞋藻土仓虫敌紫外高压诱杀灯以及茶粕粉防虫试验，大大提高了综合防治的效果。在科技储粮管理方面，制定了各科技储粮项目相对应的记录格与意严谨与科学性，同时明确专人负责实验数据的收集与统计分析。近2年来共撰写论文6篇，并分别发于粮食科技与经济粮食储藏等刊物上。扩大了本库仓储管理工作在系统内的影响。　　2推行精细化管理值得探讨的几个问精细化管理是种管理理念，也是门管理艺术所以要求粮库各科室各岗位都要积极推行，营造种良好氛围，才能达到精益求精的效果。　　在精细化管理过程中由于有些不可控因素就不可能用同标准去进行量化考核。例如。栋仓的电费开支，由于各仓的结构状况以及所储粮食品种与质量不完全相同。加上气候变化无常。隔热密闭性能好的仓通风效果就好，单位能耗低，费用开支就少反之，则高。特别是新建仓和老式仓的客观条件差别大。更不能用同标准进行考核比较。　　精细化管理是较为复杂的系统工程。必须投入大量的精力和物力，在充分考虑其可行性的前提下才能实施，要严格考核。不能追求形式，造成不必要的浪费。　　3对推进精细化管理工作的几点思考3.1更新观念，培植意识要广泛进行宣传发动，使这种新的管理模式深入人心。让每个员工牢固树立役有*好，只有更好的意识。　　使仓储精细化管理成为每位保管员自觉行动。　　3.2剖析现状。查找问结合自身实际，客观分析工作现状，认真查找存在问，找准切入点。制定出相应的针对性与操作性强的改进措施。　　3.3及时评估，不断创新在精细化管理实施过程中对出现的问要及时反馈及时分析及时纠偏，实现管理的有效提升，进步实施时再分析再完善再提高做到循环递进螺旋上升*终形成持续改进不断创新的工作机制。