郑州恒力货架厂

郑州恒力货架厂家关于企业管理的十二个基本定律: 郑州恒力货架厂是设计生产销售仓库货架的中原地区*早的厂家.专业生产销售:轻量型层板式货架,中量型层板式货架,重量型层板式货架,横梁托盘式货架,贯通托盘式货架,阁楼式货架,流利式货架,悬臂式货架,组装式钢平台,钢制托盘料箱.仓储笼及各种仓库配套设施.我们有一年的销售团队.多年来我们根据自己的实践经验总结出一个好的企业必须有一个好的管理. 管理企业**定律:木桶定律,木桶定律的意思就是:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不取决于木桶上那块*长的木板,而取决于木桶上*短的那块木板.根据这一核心内容,"木桶定律"还有三个推论. 1.只有桶壁上的所有木板都足够高,木桶才能盛满水,如果这个木桶里有一个木板不够高,木桶里的水就不可能是满的. 2.比*低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大. 3.要想提高木桶的容量,就应该设法加高*低木板的高茺,这是*有效也是**的途径.团队要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法增高短板子的长度{均衡},只有让所有的木板都维持"足够高"的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用.在评委会充满竞争的时代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力弱,就足以影响整个组织达成预期的目标,而要想提高员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,*好的办法就是对员工进行教育和培训.企业培训是一项有意义而又实实在在的工作.所以在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把"长木板"和"短木板"简单的对立起来,每一个员工都有自己的"长木板",与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上.作为企业管理者,应该加强对每一个员工的教育和培训,只有这样,才能使企业成为一个结实耐用的"木桶" "木桶定律"对于企业培训的启示:企业要想提高 员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,*好的办法就是对员工进行教育和培训.特别是能力弱的员工更要重视.